FACTORS INFLUENCING THE HUMAN RESOURCES FOR HEALTH CARE AT CHI LINH MEDICAL CENTER, 2022–2024
Main Article Content
Abstract
Objective: To identify the factors influencing the health workforce at Chi Linh Medical Center during 2022 - 2024, thereby providing an empirical database for developing strategies to develop, attract, and retain health care human resource.
Methods: Combining qualitative research (in-depth interviews, focus group discussions) and quantitative research using secondary data retrospectively collected from personnel records at Chi Linh Medical Center during the period 2022-2024.
Results: Facilitators: There were implemented relatively rigorous and transparent recruitment processes, ensuring the quality of new entrants. The leadership demonstrated commitment to providing direction and encouraging professional development, fostering a collaborative and unified working environment. Furthermore, expanded opportunities for short-term training and continuing education significantly enhanced the clinical skills of the staff. Barriers: There were a notable lack of specific incentives and specialized policies for high-level professionals. Compensation, benefits, and overall income remained low relative to the workload. Limited infrastructure and equipment, coupled with high workloads and multi-tasking requirements exerted significant pressure on staff and compromised work efficiency. A segment of the workforce exhibited a tendency to resign or transfer due to perceived limited career advancement and suboptimal working conditions.
Conclusion: There were achieved positive transitions in human resource recruitment and the creation of an interactive environment that promotes professional competency. However, health worker incomes failed to meet basic living needs. Work pressure, inadequate facilities, particularly the shortage of high-tech equipment and the inconsistent availability of health insurance-covered medications remained critical challenges that hindered recruitment and the full utilization of human resources.
Article Details
Keywords
Human resources, medical human resources, medical centers, healthcare workers
References
2. Bộ Y tế - Bộ Nội vụ. Thông tư liên tịch 08/TTLT-BYT-BNV hướng dẫn định mức biên chế sự nghiệp trong các cơ sở y tế nhà nước. 2007.
3. Bộ Y tế. Báo cáo 76/BC-BYT tổng kết công tác y tế năm 2021 và nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu năm 2022.
4. Hà Thị Minh Nguyệt, Tống Trường Ký. Thực trạng thu hút duy trì nhân lực tại trung tâm y tế huyện Đăk Song, tỉnh Đắk Nông giai đoạn 2018-2020 và một số yếu tố ảnh hưởng. Tạp chí Khoa học Nghiên cứu Sức khỏe và Phát triển. 2022; 6(6): 127-134.
5. Nguyễn Thị Thảo, Nguyễn Đức Thành. Thực trạng nguồn nhân lực và một số yếu tố ảnh hưởng tại các khoa phòng bệnh viện thuộc Trung tâm Y tế thị xã An Khê, tỉnh Gia Lai, giai đoạn 2021- 2023. Tạp chí Khoa học Nghiên cứu Sức khỏe và Phát triển. 2024; 9(2): 124-131.
6. Nguyễn Thị Tường Lịnh, Phan Văn Trọng, Phùng Thanh Hùng (2020. Thực trạng nhân lực và phân tích một số yếu tố ảnh hưởng đến nhân lực khối y tế dự phòng thuộc Trung tâm Y tế Sông Cầu tỉnh Phú Yên giai đoạn 2017-2019. Tạp chí Y học Cộng đồng. 2020; 62(1): 81-86.
7. Lưu Thế Vinh, Trần Thanh Nam, Phạm Thị Thu Hương. Quản lý nhân lực tại trung tâm y tế huyện Phù Ninh, tỉnh Phú Thọ. Tạp Chí Khoa Học Và Công Nghệ. 2022; 27(2): 32–42.
8. Nguyễn Thị Thu Hương, Đào Văn Dũng, Phan Quốc Hưng, Lê Việt Cường. Thực trạng nguồn nhân lực và một số yếu tố liên quan đến động lực làm việc của nhân viên y tế tại Trung tâm Y tế huyện Lâm Thao, Phú Thọ năm 2020. Tạp Chí Y học Cộng đồng. 2020; 62(2): 94-98.