35. THE MANAGEMENT COMPETENCY AMONG HEADNURSES AT HOSPITALS AND HEALTH CENTERS WITH INPATIENT BEDS IN TUYEN QUANG PROVINCE IN 2024

Pham Ngoc Bang1, Dang Duc Nhu2, Do Cong Ba3, La Dang Tai4, Nguyen Hung Dao5, Nguyen Thi Nguyet2, Luu Van Duong3, Dinh Thi Thu Huong5, Nguyen Hoang Thanh1, Nguyen Thi Huyen Ngan6, Dang Thi Huyen3, Pham Anh Tuan7, Vu Dinh Huan8, Luong Thi Thu Ha9
1 Hanoi Medical University
2 VNU, University of Medicine and Pharmacy
3 Tan Trao University
4 Tuyen Quang Department of Health Portal
5 Tuyen Quang provincial General Hospital
6 Yen Son district Medical Center
7 Thai Binh Medical College
8 Thang Long University
9 Thang Long Institute of Medicine and Pharmaceutical Research

Main Article Content

Abstract

Objectives: To determine the current status of management capacity of headnurses at hospitals and medical centers with beds in Tuyen Quang province and propose solutions to improve the management capacity of headnurses in medical facilities in the province.


Method: A cross-sectional descriptive method using quantitative research with 14 hospital head nurses, 89 head nurses and 618 nurses at 14 hospitals and medical centers with inpatient beds in Tuyen Quang province from April to May 2024.


Results: The current capacity of head nurses was still limited. The average score of all 5 capacity groups ranged from 3 to 3.85 points. Currently, the professional management capacity group of head nurses was assessed to be the best and the weakest capacity is financial management capacity. In each group of management competencies, there were many criteria that were still very limited and a need for training to improve capacity in the coming time.


Conclusion: The average scores of the head nurses in all 5 skill groups are quite low. Currently, the best ability is professional ability and the weakest is financial management ability.

Article Details

References

[1] Bộ Y tế - Bộ Nội vụ. Thông tư liên tịch số 26/2015/TTLB-BYT-BNV, ngày 07 tháng 10 năm 2015, Quy định mã số, tiêu chuẩn chức danh nghề nghiệp điều dưỡng, hộ sinh, kỹ thuật y.
[2] Bộ Y tế. Niêm giám thống kế y tế năm 2022.
[3] Nguyễn Văn Uy. Năng lực quản lí của điều dưỡng trưởng khoa tại các bệnh viện trung ương trên địa bàn thành phố Hà Nội. Luận án tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, 2020.
[4] Phạm Thị Thanh Hiền. Thực trạng năng lực cốt lõi của điều dưỡng trưởng khoa tại các bệnh viện tỉnh Thái Bình năm 2021. Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Điều dưỡng Nam Định, 2021.
[5] Dương Thị Thanh Huyền, Lê Thanh Tùng. Đánh giá kết quả hoạt động quản lý của điều dưỡng trưởng tại các cơ sở y tế tuyến huyện tỉnh Nam Định năm 2019. Tạp chí Khoa học Điều dưỡng, 2019, tập 2, số 3 (2) , tr. 76-85.
[6] Nguyễn Văn Dừa. Xác định chuẩn năng lực cần thiết cho điều dưỡng trưởng bằng công cụ đánh giá năng lực điều dưỡng Chase tại hai bệnh viện An Sinh và Trưng Vương. Luận văn thạc sĩ, Đại học Y dược TP Hồ Chí Minh, 2020.
[7] Chase L.K. Nurse manager Competencies. Doctor of Philosophy, University of Iowa, 2010.
[8] Chun‐Mei Kang et al. Comparisons of self‐ratings on managerial competencies, research capability, time management, executive power, workload and work stress among nurse administrators. Journal of nursing management, 2012, 20 (7), pp. 938-947, doi: 10.1111/j.1365-2834.2012.01383.x
[9] Nguyễn Thị Lệ Xuân. Thực trạng năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa tại Bệnh viện Quốc tế Hoàn Mỹ Vinh, Nghệ An năm 2022. Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Điều dưỡng Nam Định, 2022.