IMPROVING NURSING COMMUNICATION EFFECTIVENESS IN PATIENT CARE USING THE AIDET PROCEDURE AT HONG AN CANCER HOSPITAL, PHASE 2025-2027

Nguyen Thi Tam1, La Ngoc Quang2
1 Nghe An Oncology Hospital
2 University of Public Health

Main Article Content

Abstract

Problem Statement: The AIDET process is based on five fundamental principles: Building rapport – Introduction – Time Information – Explanation – Thanking, to further improve communication effectiveness between healthcare staff and patients. This communication process is simple, easy to apply, and can be established as a daily communication standard suitable for the healthcare environment, providing healthcare staff with a model for communicating with patients with all the necessary information. The project is developed with two objectives: 1) To describe the current state of nursing communication and some influencing factors at Nghe An Oncology Hospital in 2025. 2) To propose solutions to improve the effectiveness of nursing communication according to the AIDET process at Nghe An Oncology Hospital in the period 2025-2027.


Method: The data collection process was conducted from April to July 2025. The study involved observing the communication skills of 150 nurses with patients (one interaction per nurse), conducting in-depth interviews with one hospital leader, one head of the nursing department, and organizing a focus group discussion with 12 nurses directly involved in patient care from the surveyed clinical departments.


Results: The results showed that the compliance rate of nurses with the AIDET procedure was 43.3%. The lowest compliance rates were observed in the step of nurses saying thank you after completing patient care (29.3%) and nurses greeting patients politely by their first name upon contact and before care (66%). The lowest nonverbal communication skill compliance rates were for "Smiling facial expressions, creating a friendly atmosphere" (74.0%) and "Appropriate tone and speaking speed" (78.7%). Some shortcomings in the implementation of the AIDET communication process include: the lack of a steering committee for implementing the AIDET process and developing an implementation plan; young nurses lacking experience in handling situations; training sessions lacking simulations of real-life situations for application; insufficient monitoring and evaluation of communication skills; hospital overcrowding; and a lack of policies and regulations on communication behaviors.


Conclusion: The project proposes several solutions and recommends that hospitals implement the AIDET communication process in the daily communication of healthcare staff with patients as a mandatory measure to improve communication and interpersonal skills in all circumstances. Simultaneously, it recommends establishing a steering committee for implementing the AIDET process and developing an implementation plan; organizing training and workshops on communication skills for nurses according to the AIDET process, and organizing regular monitoring and evaluation of implementation.

Article Details

References

[1] Xu N., Sida J., Deshan Y., Jingjing X., Huanhuan W., Ying S., et al. TCTAP A-040 big endothelin-1 and five-year long-term all-cause death in patients with coronary artery disease and prediabetes or diabetes after percutaneous coronary intervention. Journal of the American College of Cardiology. 2022;15(79):S27–S8. 10.1016/j.numecd.2022.06.002.
[2] Nguyễn Thị Ánh Nhung. Hiệu quả can thiệp giao tiếp của điều dưỡng thông qua sự hài lòng của người bệnh. Y Học TP Hồ Chí Minh. 2019;Số 5 (Phụ Bản Tập 23 ):269-74.
[3] Cao Thị Thu Hồng và cộng sự. Đánh giá hiệu quả huấn luyện kĩ năng giao tiếp cho điều dưỡng theo mô hình AIDET, tại Bệnh viện Quân y 354. Tạp chí Y học Quân sự. 2024;Số 369 (3-4/2024):84-8.doi:10.59459/1859-1655/JMM.420.
[4] Werapol Panchuay, Thassanee Soontorn, Praneed Songwathana. Exploring nurses’ experiences in applying AIDET framework to improve communication skills in the emergency department: A qualitative study Belitung Nursing Journal.2023;9(5):464-70. 10.33546/bnj.2789.
[5] Thông tư số 07/2014/TT-BYT ngày 25/02/2014 của Bộ Y tế quy định về Quy tắc ứng xử của cán bộ, viên chức người lao động làm việc tại các cơ sở y tế,(2014).
[6] Quyết định số 2151/QĐ-BYT ngày 04/06/2015 của Bộ Y tế phê duyệt Kế hoạch triển khai thực hiện “Đổi mới phong cách, thái độ phục vụ của cán bộ y tế hướng tới sự hài lòng của người bệnh”, (2015).
[7] Đỗ Việt Hưng. Thực trạng giao tiếp ứng xử của Nguyen Thi Tam, La Ngoc Quang / Vietnam Journal of Community Medicine, Vol. 67, No. 1, 112-119119 nhân viên y tế với người bệnh nội trú và một số yếu tố ảnh hưởng tại Bệnh viện Phục hồi chức năng Đà Nẵng năm 2022 [Luận văn Thạc sĩ Quản lý bệnh viện]: Trường Đại học Y tế Công cộng; 2022.
[8] Bệnh viện Chợ Rẫy. Bệnh viện Chợ Rẫy triển khai AIDET – Mô hình giao tiếp chuẩn trong ngành y [Available from: http://choray.vn/Default.aspx-?tabid=135&ID=9032.
[9] Đinh Thị Thúy, Trần Thiện Trung, Lora Claywell, Lâm Thanh. Ứng dụng mô hình AIDET trong giao tiếp giữa điều dưỡng với người bệnh. Tạp chí Y dược Thực hành 175. 2023;Số 35(9/2023):32-42. 10.59354/ydth175.2023.215.
[10] Thông tư số 45/2015 /TT-BYT ngày 30 tháng 11 năm 2015 của Bộ Y tế quy định về trang phục y tế, (2015).
[11] Lê Thị Dịu LVC, Phạm Văn Bằng, Nguyễn Thị Thùy Trang, Nguyễn Bá Tâm, Trương Thị Mai Quyên, Hoàng Thị Thêu,. Đánh giá hiệu quả giao tiếp của nhân viên y tế khi áp dụng mô hình AIDET tại các khoa lâm sàng Bệnh viện Đa khoa huyện Yên Định, Thanh Hóa năm 2024. Tạp chí Khoa
học điều dưỡng. 2024;6(7):168 - 76. 10.54436/jns.2024.06.928