Bài báo khoa học Tập 67 Số 2 02/03/2026

ĐÁNH GIÁ CỦA ĐIỀU DƯỠNG VỀ PHONG CÁCH VÀ HIỆU QUẢ LÃNH ĐẠO CỦA CẤP TRÊN

Nguyễn Hoàng Long1,2, Nguyễn Thị Minh Chính3,4
1 VinUni University
2 Trường Đại học VinUni
3 Nam Dinh University of Nursing
4 Trường Đại học Điều Dưỡng Nam Định
DOI: 10.52163/yhc.v67i2.4403
16 Lượt xem
12 Lượt tải xuống
Từ khóa
Phong cách lãnh đạo; Hiệu quả lãnh đạo; Điều dưỡng; Quản lý điều dưỡng.
Tóm tắt

Mục tiêu: Mô tả đánh giá của điều dưỡng về phong cách và hiệu quả lãnh đạo của cấp quản lý trực tiếp.

Phương pháp: Nghiên cứu mô tả cắt ngang trên 317 điều dưỡng đang theo học chương trình chuyên khoa 1 tại trường Đại học Điều dưỡng Nam Định. Số liệu được thu thập từ tháng 2 đến tháng 3 năm 2023 bằng bộ công cụ tự điền Multifactor Leadership Questionnaire – 5X. Kết quả: Nhân viên điều dưỡng ghi nhận phong cách lãnh đạo bằng Phần thưởng theo điều kiện (3,90 ± 0,73), Kích thích tư duy (3,84 ± 0,76) và Là hình mẫu ảnh hưởng (3,81 ± 0,73) được lãnh đạo sử dụng phổ biến nhất; trong khi Lãnh đạo buông lỏng (2,30 ± 0,83) và Quản lý thụ động (2,48 ± 0,78) ít gặp hơn. Cấp trên cũng được đánh giá là làm việc có hiệu quả và có tác động tích cực đến nỗ lực cũng như sự hài lòng của nhân viên.

Kết luận: Lãnh đạo điều dưỡng hiện nay được đánh giá chủ yếu sử dụng các phong cách chủ động và tích cực, góp phần nâng cao động lực làm việc và chất lượng hoạt động chuyên môn.

Tài liệu tham khảo
[1]
Alsadaan N, Salameh B, Reshia F, Alruwaili RF, Alruwaili M, Awad Ali SA, et al. Impact of Nurse Leaders Behaviors on Nursing Staff Performance: A Systematic Review of Literature. Inquiry. 2023;60:469580231178528. doi: 10.1177/00469580231178528. PubMed PMID: 37269099; PubMed Central PMCID: PMC10265372. Google Scholar
[2]
Northouse PG. Leadership: Theory and practice. 9 ed. Thousand Oaks, CA: Sage; 2021. Google Scholar
[3]
Avolio B, Bass B. Multifactor Leadership Questionnaire Manual. 3 ed. Redwood City, CA: Mind Garden; 2004. Google Scholar
[4]
Boamah SA, Spence Laschinger HK, Wong C, Clarke S. Effect of transformational leadership on job satisfaction and patient safety outcomes. Nurs Outlook. 2018;66(2):180-9. Epub 20171123. doi: 10.1016/j.outlook.2017.10.004. PubMed PMID: 29174629. Google Scholar
[5]
Marquis BL, Huston CJ. Leadership Roles and Management Functions in Nursing: Theory and Application. 10 ed. China: Wolters Kluwer; 2021. Google Scholar
[6]
Long NH, Sochalski J. Discrepancies between supervisor self-evaluations and staff perceptions of leadership: a cross-sectional study in healthcare. BMC Nursing. 2025;24(1):1049. doi: 10.1186/s12912-025-03665-x. Google Scholar
[7]
Niinihuhta M, Häggman-Laitila A. A systematic review of the relationships between nurse leaders' leadership styles and nurses' work-related well-being. Int J Nurs Pract. 2022;28(5):e13040. Epub 20220131. doi: 10.1111/ijn.13040. PubMed PMID: 35102648; PubMed Central PMCID: PMC9788052. Google Scholar
[8]
Al-Hussami DM. Study of nurses’ job satisfaction: The relationship to organizational commitment, perceived organizational support, transactional leadership, transformational leadership, and level of education. European Journal of Scientific Research. 2008;22:286-95. Google Scholar
[9]
Asif M, Jameel A, Hussain A, Hwang J, Sahito N. Linking Transformational Leadership with Nurse-Assessed Adverse Patient Outcomes and the Quality of Care: Assessing the Role of Job Satisfaction and Structural Empowerment. Int J Environ Res Public Health. 2019;16(13). Epub 20190704. doi: 10.3390/ijerph16132381. PubMed PMID: 31277478; PubMed Central PMCID: PMC6651060. Google Scholar