Articles T67 Số CDD10 - HN Bệnh viện Nhi Đồng 2 - HN Trường Đại học Nguyễn Tất Thành

CURRENT STATUS OF HUMAN RESOURCES AT DONG THAP MEDICAL COLLEGE IN 2025

Nguyen Trung Tinh1,2, Tran Thanh Hai3,4, Ta Van Tram5,6
1 Graduate Student, Tra Vinh University
2 Học viên Cao học, Đại học Trà Vinh
3 Tien Giang Medical College
4 Trường Cao đẳng Y tế Tiền Giang
5 Tien Giang General Hospital.
6 Bệnh viện Đa khoa Tiền Giang.
DOI: 10.52163/yhc.v67icd10.5860
0 Views
0 Downloads
Abstract

Background: In the context of increasing institutional autonomy and educational reform, assessing the current status of human resources is essential to clarify the appropriateness of the existing workforce structure, thereby providing a basis for proposing effective management solutions and improving training quality.

Objective: To describe the current status of human resources at Dong Thap Medical College in 2025.

Methods: A cross-sectional descriptive study.

Results: In 2025, the human resources of Dong Thap Medical College comprised 163 staff members and employees, with a relatively balanced gender structure (57.1% female), a mean age of 40.1 ± 7.1 years, and the majority having more than 10 years of work experience (75.5%). Human resources were fairly reasonably distributed between academic departments (54.6%) and functional offices (45.4%). Lecturers accounted for 57.7%, managerial staff 25.2%, and administrative staff 17.1%. The professional composition was diverse, with nursing (19.0%), pharmacy (14.7%), medicine (12.9%), and public health (8.0%) representing the major disciplines. However, the distribution across specialties was not yet balanced, and shortages remained in several fields.

Conclusion: Following the merger, the college’s human resources were relatively stable, reasonably allocated, and experienced. However, the professional structure was not yet balanced and should continue to be adjusted to meet training requirements.

References
[1]
Aahad M. Gani và Wee L. Tan (2006). Human resource development: the key to sustainable growth and competitiveness of Singapore, Journal of Human Resource Development International, Vol 1 - Issue 4. Google Scholar
[2]
Đỗ Minh Cương, Nguyễn Thị Doan (2001). Giáo trình Phát triển nguồn nhân lực giáo dục đại học Việt Nam. Nhà xuất bản Chính trị quốc gia. Google Scholar
[3]
Trần Kim Dung (2020). Quản trị nguồn nhân lực. Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội. Google Scholar
[4]
Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2007). Giáo trình Quản trị nhân lực. Trường ĐH Kinh tế Quốc dân. Google Scholar
[5]
Đặng Văn Em, Đào Văn Hân (2020). Một số giải pháp thu hút nguồn nhân lực giảng viên tại các cơ sở giáo dục đại học, Tạp chí Giáo dục, Số đặc biệt kì 2 tháng 5/2020, trang 27-32. Google Scholar
[6]
Lê Nguyễn Đoan Khôi, Đỗ Hữu Nghị (2014). Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ hài lòng công việc của nhân viên y tế tại Thành Phố Cần Thơ, Tạp chí khoa học Trường Đại học Cần Thơ, Số 32, trang 94-102. Google Scholar
[7]
Nguyễn Văn Liêm, Đỗ Mai Hoa,Vũ Thị Hậu (2022). Sự hài lòng đối với công việc của nhân viên y tế và một số yếu tố ảnh hưởng tại bệnh viện Đa khoa khu vực huyện Tiểu Cần, Tỉnh Trà Vinh.Tạp chí khoa học nghiên cứu sức khoẻ và phát triển, tập 06, Số 01 (02-2022), trang 20-56. Google Scholar
[8]
Nguyễn Thị Phương Thùy (2023). Thực trạng và giải pháp phát triển nguồn nhân lực ngành Y tế Việt Nam, Tạp chí Công Thương - Các kết quả nghiên cứu khoa học và ứng dụng công nghệ, Số 26 tháng 12 năm 2022 Google Scholar
[9]
Phạm Đức Toàn (2008). Quản lý nguồn nhân lực và vấn đề thu hút công chức tâm huyết cống hiến, Tạp chí Tổ chức Nhà nước - số 9/2008. Google Scholar
[10]
Phạm Thị Nhã Trúc (2023). Nghiên cứu sự hài lòng về môi trường làm việc của nhân viên Trường Cao đẳng Y tế Bạc Liêu, Tạp trí khoa học, Trường Đại học hồng Bàng, Số 33 (5-2023). Google Scholar