Bài báo khoa học Tập 64 Số CD 5 -Nghiên cứu khoa học 24/07/2024

XU HƯỚNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA ĐIỀU DƯỠNG VIÊN VÀ SỰ KHÁC BIỆT GIỮA NAM VÀ NỮ GIỚI

Nguyễn Hoàng Long1,2, Ngô Xuân Long3,4
1 VinUniversity
2 Trường Đại học VinUni
3 Thai Nguyen University of Medicine and Pharmacy
4 Trường Đại học Y Dược Thái Nguyên
Tác giả liên hệ: long.51@hotmail.com
DOI: 10.52163/yhc.v64i4.701
27 Lượt xem
0 Lượt tải xuống
Từ khóa
Phong cách lãnh đạo, quản lý điều dưỡng, sự khác biệt giới tính.
Tóm tắt

Đặt vấn đề: Năng lực và phong cách của lãnh đạo là yếu tố quan trọng, ảnh hưởng lớn đến hoạt động
của tổ chức y tế. Nhiều bằng chứng cho thấy có sự khác biệt về phong cách lãnh đạo giữa lãnh đạo là
nam giới và nữ giới. Nghiên cứu này được tiến hành nhằm mô tả xu hướng phong cách lãnh đạo và
tìm hiểu sự khác biệt xu hướng này giữa nam và nữ điều dưỡng viên.
Phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu mô tả cắt ngang được tiến hành trên 260 điều dưỡng viên
đang theo học hệ VLVH Trường Đại học Y dược Thái Nguyên. Đối tượng được phát vấn bằng bộ câu
hỏi Leadership Style Questionnaire để tìm hiểu các xu hướng phong cách lãnh đạo bao gồm: phong
cách dân chủ, phong cách độc đoán, phong cách rảnh tay/trao quyền.
Kết quả: Trong ba phong cách lãnh đạo được nghiên cứu, điều dưỡng có xu hướng phong cách lãnh
đạo dân chủ cao nhất, tiếp đến là phong cách độc đoán và thấp nhất là phong cách lãnh đạo rảnh tay/
trao quyền với điểm trung bình lần lượt là 22,51 ± 2,59 (9,00 – 30,00); 18,77 ± 2,82 (7,00 – 29,00);
18,34 ± 2,94 (9,00-27,00). Nam giới có xu hướng phong cách lãnh đạo độc đoán cao hơn nữ giới
(t=3,17; p=0,002). Không tìm thấy sự khác biệt có ý nghĩa thống kê nào về xu hướng rảnh tay/trao
quyền cũng như dân chủ giữa nam và nữ giới.
Kết luận: Xu thế phong cách lãnh đạo chủ đạo của Điều dưỡng viên là dân chủ. Có sự khác biết về
phong cách độc đoán giữa nam và nữ giới.

Tài liệu tham khảo
[1]
Ministry of Health, Leadership styles. Nursing Google Scholar
[2]
management training course. p 9 – 16, 2012. Google Scholar
[3]
Aberese-Ako M, Agyepong IA, Van DIjk H, Google Scholar
[4]
Leadership styles in two Ghanaian hospitals in Google Scholar
[5]
a challenging environment. Health Pol Plann. Google Scholar
[6]
:ii16-ii26, 2018. Google Scholar
[7]
Alice H. Eagly and Mary C. Johannesen-Schmidt, Google Scholar
[8]
The Leadership Styles of Women and Men Journal Google Scholar
[9]
of Social Issues, 57(4): 781–797, 2001. Google Scholar
[10]
Asamani JA, Naab F, Ofei AMA, Leadership Google Scholar
[11]
styles in nursing management: implications for Google Scholar
[12]
staff outcomes. Journal of Health Sciences, 6(1): Google Scholar
[13]
–36, 2016. Google Scholar
[14]
Bajcar B, Babiak J, Gender Differences Google Scholar
[15]
in Leadership Styles: Who Leads more Google Scholar
[16]
Destructively? https://www.researchgate.net/ Google Scholar
[17]
publication/337534934, 2019. Google Scholar
[18]
Hassanian ZM, Amir S, Maryam F et al., The Google Scholar
[19]
relationship between leadership style and conflict Google Scholar
[20]
management among nurses in educational Google Scholar
[21]
and health centers. Acta Facultatis Medicae Google Scholar
[22]
Naissensis. 36. 326-333, 2019. Google Scholar
[23]
Northouse P, Introductions to Leadership: Google Scholar
[24]
Concepts and Practice. Sage, 2009. Google Scholar
[25]
Pardey D, Leadership in turbulent times: Effective Google Scholar
[26]
leadership during times of organizational change. Google Scholar
[27]
Strategic HR Review, 6(5), 16-19, 2007. Google Scholar
[28]
Ofei AMA, Paarima Y, Nurse managers’ Google Scholar
[29]
leadership styles and intention to stay Google Scholar
[30]
among nurses at the unit in Ghana. The Google Scholar
[31]
International journal of health planning and Google Scholar
[32]
management, 37(3), 1663–1679, 2022. Google Scholar