Bài báo khoa học T67 Số CDD10 - HN Bệnh viện Nhi Đồng 2 - HN Trường Đại học Nguyễn Tất Thành

THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI TRƯỜNG CAO ĐẲNG Y TẾ ĐỒNG THÁP NĂM 2025

Nguyễn Trung Tính1,2, Trần Thanh Hải3,4, Tạ Văn Trầm5,6
1 Graduate Student, Tra Vinh University
2 Học viên Cao học, Đại học Trà Vinh
3 Tien Giang Medical College
4 Trường Cao đẳng Y tế Tiền Giang
5 Tien Giang General Hospital.
6 Bệnh viện Đa khoa Tiền Giang.
DOI: 10.52163/yhc.v67icd10.5860
0 Lượt xem
0 Lượt tải xuống
Tóm tắt

Đặt vấn đề: Trong bối cảnh yêu cầu tự chủ và đổi mới giáo dục, việc đánh giá thực trạng nguồn nhân lực là cần thiết nhằm làm rõ mức độ phù hợp của cơ cấu hiện tại, làm cơ sở đề xuất giải pháp quản lý hiệu quả và nâng cao chất lượng đào tạo.

Mục tiêu nghiên cứu: Mô tả thực trạng nguồn nhân lực tại Trường Cao đẳng Y tế Đồng Tháp năm .

Phương pháp nghiên cứu: mô tả cắt ngang

Kết quả: Nguồn nhân lực của Trường Cao đẳng Y tế Đồng Tháp năm 2025 gồm 163 cán bộ, viên chức, với cơ cấu giới tính tương đối cân đối (nữ 57,1%), độ tuổi trung bình 40,1 ± 7,1 và đa số có trên 10 năm công tác (75,5%). Nhân lực được phân bổ khá hợp lý giữa các khoa (54,6%) và phòng chức năng (45,4%); giảng viên chiếm 57,7%, cán bộ quản lý 25,2% và nhân viên hành chính 17,1%. Cơ cấu chuyên môn đa dạng, trong đó điều dưỡng (19,0%), dược sĩ (14,7%), bác sĩ (12,9%) và y tế công cộng (8,0%) chiếm tỷ lệ chủ yếu; tuy nhiên, phân bố chuyên ngành chưa đồng đều, vẫn còn thiếu hụt ở một số lĩnh vực.

Kết luận: Nguồn nhân lực của trường sau hợp nhất tương đối ổn định, phân bổ hợp lý và có kinh nghiệm; tuy nhiên cơ cấu chuyên môn chưa đồng đều, cần tiếp tục điều chỉnh để đáp ứng yêu cầu đào tạo.

 

 

Tài liệu tham khảo
[1]
Aahad M. Gani và Wee L. Tan (2006). Human resource development: the key to sustainable growth and competitiveness of Singapore, Journal of Human Resource Development International, Vol 1 - Issue 4. Google Scholar
[2]
Đỗ Minh Cương, Nguyễn Thị Doan (2001). Giáo trình Phát triển nguồn nhân lực giáo dục đại học Việt Nam. Nhà xuất bản Chính trị quốc gia. Google Scholar
[3]
Trần Kim Dung (2020). Quản trị nguồn nhân lực. Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội. Google Scholar
[4]
Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2007). Giáo trình Quản trị nhân lực. Trường ĐH Kinh tế Quốc dân. Google Scholar
[5]
Đặng Văn Em, Đào Văn Hân (2020). Một số giải pháp thu hút nguồn nhân lực giảng viên tại các cơ sở giáo dục đại học, Tạp chí Giáo dục, Số đặc biệt kì 2 tháng 5/2020, trang 27-32. Google Scholar
[6]
Lê Nguyễn Đoan Khôi, Đỗ Hữu Nghị (2014). Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ hài lòng công việc của nhân viên y tế tại Thành Phố Cần Thơ, Tạp chí khoa học Trường Đại học Cần Thơ, Số 32, trang 94-102. Google Scholar
[7]
Nguyễn Văn Liêm, Đỗ Mai Hoa,Vũ Thị Hậu (2022). Sự hài lòng đối với công việc của nhân viên y tế và một số yếu tố ảnh hưởng tại bệnh viện Đa khoa khu vực huyện Tiểu Cần, Tỉnh Trà Vinh.Tạp chí khoa học nghiên cứu sức khoẻ và phát triển, tập 06, Số 01 (02-2022), trang 20-56. Google Scholar
[8]
Nguyễn Thị Phương Thùy (2023). Thực trạng và giải pháp phát triển nguồn nhân lực ngành Y tế Việt Nam, Tạp chí Công Thương - Các kết quả nghiên cứu khoa học và ứng dụng công nghệ, Số 26 tháng 12 năm 2022 Google Scholar
[9]
Phạm Đức Toàn (2008). Quản lý nguồn nhân lực và vấn đề thu hút công chức tâm huyết cống hiến, Tạp chí Tổ chức Nhà nước - số 9/2008. Google Scholar
[10]
Phạm Thị Nhã Trúc (2023). Nghiên cứu sự hài lòng về môi trường làm việc của nhân viên Trường Cao đẳng Y tế Bạc Liêu, Tạp trí khoa học, Trường Đại học hồng Bàng, Số 33 (5-2023). Google Scholar