Thanh bên bài viết

Đã xuất bản: 2026-06-16
Số lượt xem tóm tắt: 0
DOI: https://doi.org/10.52163/yhc.v67iCD6.5361
Số xuất bản
T67 Số CĐ6-NCKH
Chuyên mục
Bài báo khoa học
Cách trích dẫn
Phượng, N. T. H., Hùng, L. T., & Hinh, P. Đức. (2026). THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN PHỤC HỒI CHỨC NĂNG – ĐIỀU TRỊ BỆNH NGHỀ NGHIỆP, THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH. Tạp Chí Y học Cộng đồng, 67(CD6). https://doi.org/10.52163/yhc.v67iCD6.5361

THỰC TRẠNG QUẢN LÝ ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI BỆNH VIỆN PHỤC HỒI CHỨC NĂNG – ĐIỀU TRỊ BỆNH NGHỀ NGHIỆP, THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH

Nguyễn Thị Hồng Phượng1, Lê Tấn Hùng2, Phan Đức Hinh3
1 Bệnh viện Phục hồi chức năng- Điều trị bệnh nghề nghiệp
2 Khoa Răng Hàm Mặt, Bộ môn Phẫu thuật Tạo hình thẩm mỹ, Trường Đại học Trà Vinh
3 Trường Đại Học Trà Vinh

Nội dung chính của bài viết

Tóm tắt

Đặt vấn đề: Nhu cầu chăm sóc và phục hồi chức năng ngày càng gia tăng trong bối cảnh già hóa dân số, đòi hỏi nguồn nhân lực y tế phải được đào tạo liên tục (CME) và cập nhật chuyên môn thường xuyên.


Mục tiêu: Mô tả thực trạng quản lý đào tạo nguồn nhân lực tại Bệnh viện Phục hồi chức năng- Điều trị Bệnh nghề nghiệp, Thành phố Hồ Chí Minh năm 2023.


Đối tượng và phương pháp nghiên cứu: Nghiên cứu cắt ngang mô tả trên 161 bác sĩ đang công tác tại bệnh viện. Số liệu thu thập từ hồi cứu hồ sơ, báo cáo đào tạo năm 2023 và phỏng vấn cán bộ phụ trách đào tạo bằng bộ câu hỏi cấu trúc sẵn.


Kết quả: Trong năm 2023, chỉ 47,2% bác sĩ tham gia đào tạo liên tục; 52,8% chưa tham gia hoặc chưa được cấp chứng chỉ CME. Tỷ lệ bác sĩ đạt ≥48 tiết CME rất thấp (0,6%). Có 75% bác sĩ tự đánh giá đủ kiến thức sau đào tạo, tuy nhiên chỉ 25% hoàn toàn tự tin trong thực hành chuyên môn.


Kết luận: Công tác quản lý đào tạo liên tục tại bệnh viện còn nhiều hạn chế, thể hiện qua tỷ lệ tham gia và mức độ đáp ứng CME thấp. Tăng cường quản lý, xây dựng kế hoạch đào tạo sát thực tế và gắn với thực hành sẽ góp phần nâng cao năng lực chuyên môn cũng như chất lượng dịch vụ y tế.

Chi tiết bài viết

Từ khóa

Đào tạo y khoa liên tục; nguồn nhân lực y tế; phục hồi chức năng.

Tài liệu tham khảo

1. Gupta N, Castillo-Laborde C, Landry MD. Health-related rehabilitation services: assessing the global supply of and need for human resources. BMC Health Services Research. 2011;11(1): pp. 276. http://www.biomedcentral.com/1472-6963/11/276.
2. Bộ Y tế. Báo cáo kết quả đánh giá thực trạng năng lực hệ thống phục hồi chức năng ở Việt Nam. Kèm theo Quyết định 5911/QĐ-BYT. Hà Nội. 2021.
3. World Health Organization. National workforce capacity to implement the essential public health functions including a focus on emergency preparedness and response: Roadmap for aligning WHO and partner contributions. 2022.
4. Nguyễn Quốc Việt, Trần Đỗ Hùng, Nguyễn Tấn Đạt. Thực trạng, nhu cầu đào tạo liên tục và các yếu tố liên quan của nhân viên y tế tại Bệnh Viện Đa Khoa Cà Mau năm 2021–2022. Tạp chí Y học Việt Nam. 2024;544(2), tr 360-366. https://doi.org/10.51298/vmj.v544i2.11890.
5. Trần Thị Lý, Lê Văn Nhân, Nguyễn Phi Hùng, Trần Quốc Thắng. Thực trạng và các yếu tố liên quan đến công tác đào tạo liên tục cho nhân viên y tế nghiên cứu tổng quan có hệ thống, giai đoạn 2010-2021. Tạp chí y học Việt Nam. 2022;518(1), tr 59-65. https://doi.org/10.51298/vmj.v518i1.3318.
6. Nguyễn Thị Tiến, Hứa Thanh Thủy, Võ Thành Toàn. Thực trạng tham gia đào tạo liên tục của cán bộ y tế tại Bệnh Viện Thống Nhất, giai đoạn 2021-2022. Tạp chí Y học Việt Nam. 2023;532(1B), tr 107-110. https://doi.org/10.51298/vmj.v532i1B.7472.
7. Nguyễn Chí Huynh, Tô Gia Kiên, Lê Nguyễn Thuỳ Khanh, Nguyễn Thành Luân. Năng lực quản lý của cán bộ quản lý tại bệnh viện tuyến Quận Huyện trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh năm 2019. Tạp chí Y học Thành phố Hồ Chí Minh. 2020; 24,1, tr. 16-21.