35. THỰC TRẠNG NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA ĐIỀU DƯỠNG TRƯỞNG KHOA TẠI CÁC BỆNH VIỆN VÀ TRUNG TÂM Y TẾ CÓ GIƯỜNG BỆNH TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH TUYÊN QUANG NĂM 2024

Phạm Ngọc Bằng1, Đặng Đức Nhu2, Đỗ Công Ba3, La Đăng Tái4, Nguyễn Hưng Đạo5, Nguyễn Thị Nguyệt2, Lưu Văn Dưỡng3, Đinh Thị Thu Hương5, Nguyễn Hoàng Thanh1, Nguyễn Thị Huyền Ngân6, Đặng Thị Huyền3, Phạm Anh Tuấn7, Vũ Đình Huân8, Lương Thị Thu Hà9
1 Trường Đại học Y Hà Nội
2 Trường Đại học Y Dược, Đại học Quốc gia Hà Nội
3 Trường Đại học Tân Trào
4 Sở Y tế tỉnh Tuyên Quang
5 Bệnh viện Đa khoa tỉnh Tuyên Quang
6 Trung tâm Y tế huyện Yên Sơn
7 Trường Cao đẳng Y tế Thái Bình
8 Trường Đại học Thăng Long
9 Viện Nghiên cứu Y Dược học Thăng Long

Nội dung chính của bài viết

Tóm tắt

Mục tiêu: Xác định thực trạng năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa các bệnh viện và trung tâm y tế có giường bệnh trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa trong các cơ sở y tế trên địa bàn tỉnh.


Phương pháp: Áp dụng phương pháp mô tả cắt ngang sử dụng nghiên cứu định lượng trên 14 trưởng/phó phòng điều dưỡng, 89 điều dưỡng trưởng khoa và 618 điều dưỡng viên tại 14 bệnh viện và trung tâm y tế có giường bệnh trên địa bàn tỉnh Tuyên Quang từ tháng 4-5 năm 2024.


Kết quả: Năng lực hiện tại của các điều dưỡng trưởng khoa còn nhiều hạn chế. Điểm trung bình ở tất cả 5 nhóm năng lực chỉ dao động trong khoảng từ 3 đến 3,85 điểm. Hiện tại, nhóm năng lực quản lý chuyên môn của các điều dưỡng trưởng khoa được đánh giá làm tốt nhất và năng lực yếu nhất là năng lực quản lý tài chính. Trong mỗi nhóm năng lực quản lý có nhiều tiêu chí còn rất hạn chế và đặt ra nhu cầu cần thiết được đào tạo để nâng cao năng lực trong thời gian tới.


Kết luận: Các điều dưỡng trưởng khoa có điểm trung bình đánh giá ở cả 5 nhóm kỹ năng đều khá thấp, hiện tại năng lực làm tốt nhất là năng lực chuyên môn và yếu nhất là khả năng quản lý tài chính.

Chi tiết bài viết

Tài liệu tham khảo

[1] Bộ Y tế - Bộ Nội vụ. Thông tư liên tịch số 26/2015/TTLB-BYT-BNV, ngày 07 tháng 10 năm 2015, Quy định mã số, tiêu chuẩn chức danh nghề nghiệp điều dưỡng, hộ sinh, kỹ thuật y.
[2] Bộ Y tế. Niêm giám thống kế y tế năm 2022.
[3] Nguyễn Văn Uy. Năng lực quản lí của điều dưỡng trưởng khoa tại các bệnh viện trung ương trên địa bàn thành phố Hà Nội. Luận án tiến sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, 2020.
[4] Phạm Thị Thanh Hiền. Thực trạng năng lực cốt lõi của điều dưỡng trưởng khoa tại các bệnh viện tỉnh Thái Bình năm 2021. Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Điều dưỡng Nam Định, 2021.
[5] Dương Thị Thanh Huyền, Lê Thanh Tùng. Đánh giá kết quả hoạt động quản lý của điều dưỡng trưởng tại các cơ sở y tế tuyến huyện tỉnh Nam Định năm 2019. Tạp chí Khoa học Điều dưỡng, 2019, tập 2, số 3 (2) , tr. 76-85.
[6] Nguyễn Văn Dừa. Xác định chuẩn năng lực cần thiết cho điều dưỡng trưởng bằng công cụ đánh giá năng lực điều dưỡng Chase tại hai bệnh viện An Sinh và Trưng Vương. Luận văn thạc sĩ, Đại học Y dược TP Hồ Chí Minh, 2020.
[7] Chase L.K. Nurse manager Competencies. Doctor of Philosophy, University of Iowa, 2010.
[8] Chun‐Mei Kang et al. Comparisons of self‐ratings on managerial competencies, research capability, time management, executive power, workload and work stress among nurse administrators. Journal of nursing management, 2012, 20 (7), pp. 938-947, doi: 10.1111/j.1365-2834.2012.01383.x
[9] Nguyễn Thị Lệ Xuân. Thực trạng năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa tại Bệnh viện Quốc tế Hoàn Mỹ Vinh, Nghệ An năm 2022. Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Điều dưỡng Nam Định, 2022.